12月13日下午，五〇一直管項目部在直管部會議室組織召開11月份成本分析會，會議主要對直管部所屬的8個項目的成本情況、經濟運行進行了認真分析。直管部領導班子成員、相關科室負責人、項目部經濟管理團隊共計41人參會。

會上，直管部8個項目經理對所負責項目的經濟運行情況作詳細分析匯報，匯報內容結合成本策劃、形象進度、下游結算進行三算對比，并對超出策劃的費用項作一一分析。分析過程主要體現(xiàn)施工工期、下游合同的簽訂、下游結算工程量的管控、施工現(xiàn)場工程質量管控等方面內容，并分析了各項目部經濟管控工程中面臨的風險點及采取的應對措施。

直管部領導班子作總結發(fā)言，要求將項目經濟運行情況形成直管部內部資料匯編，并在直管部進行管理亮點推廣學習，不足之處引以為戒，進一步提升直管部經濟管控水平。會議還對直管部下一年度的經濟管理工作進行了重點安排部署。

（責任編輯：李保慶）