4月21日下午，五〇一直管項目部組織職工學(xué)習(xí)集團、公司現(xiàn)行技術(shù)、質(zhì)量管理文件。直管部班子、二線人員及所有項目經(jīng)理在滇池綠道項目現(xiàn)場參會，其他項目部全體管理人員通過釘釘線上參會。

本次學(xué)習(xí)主要圍繞集團發(fā)布的建設(shè)工程淘汰危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料目錄（第一批）、公司現(xiàn)場施工質(zhì)量管理標準化實施細則、施工流程標準化控制表、房屋建筑工程樣板實施管理辦法及樣板驗收制等文件進行細化講解。

會議要求，一是全面停止使用淘汰危及生產(chǎn)安全施工工藝、設(shè)備和材料目錄所列“禁止”類施工工藝、設(shè)備和材料，不得在限制的條件和范圍內(nèi)使用《目錄》所列“限制”類施工工藝、設(shè)備。二是根據(jù)公司現(xiàn)場施工質(zhì)量管理標準化實施細則要求，對項目質(zhì)量管理行為和工程實體質(zhì)量控制實行規(guī)范化管理，加強現(xiàn)場施工管理工作，全面提高現(xiàn)場施工管理水平，理順現(xiàn)場施工管理基本職能，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理過程，實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化、標準化。三是根據(jù)公司結(jié)構(gòu)施工標準化流程簽字確認表，要求每道施工工序均有人簽字確認，實現(xiàn)發(fā)生問題能夠“有據(jù)可查、有責(zé)可追”。三是通過樣板引路制的全面推行，促使各在建項目施工過程中各工序質(zhì)量控制做到工序標準統(tǒng)一，驗收標準一致，為大面積施工質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收提供依據(jù)，不斷提高直管部質(zhì)量管理標準化管理水平。

（責(zé)任編輯：周楠）