6月23日，公司副總經(jīng)理楊永到路橋五部元綠高速土建二、七分部帶班檢查。

楊永深入項目一線，詳細(xì)了解項目存在的問題及困難，針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、項目策劃、安全生產(chǎn)工作、成本管控等方面工作提出要求。

楊永要求，一是項目要厘清思路，復(fù)工前要詳細(xì)做好項目策劃工作，細(xì)化施工內(nèi)容及物資材料所需資金，確保項目復(fù)工后正常推進(jìn)。二是要做好項目成本管控工作，管理人員要熟悉圖紙和現(xiàn)場工作內(nèi)容，明確管理內(nèi)容、杜絕材料超耗，將成本管控細(xì)化到實際工作中。項目要做好過程資料、行政資料、質(zhì)檢資料及相關(guān)報告的收集整理工作，為后續(xù)竣工驗收提供堅實的基礎(chǔ)資料。三是要提前做好現(xiàn)場大機設(shè)備和復(fù)工點的安全排查工作，汛期要加強對臨時場站、棄土場的巡查，做好值班值守制度，對已完工高邊坡做好監(jiān)控量測監(jiān)。要提高政治站位，深刻汲取寧夏銀川燃?xì)獗ㄊ鹿式逃?xùn)，舉一反三，全面做好項目安全隱患排查工作。

（責(zé)任編輯：李保慶）