6月2日下午，公司黨委書記、董事長唐生炳帶班檢查第七直管部負(fù)責(zé)施工的云南省兒童疾病臨床診療中心建設(shè)項(xiàng)目（昆明市兒童醫(yī)院二期建設(shè)項(xiàng)目），總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉參加檢查。

唐生炳深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基坑支護(hù)施工、下游班組確定、項(xiàng)目策劃完成情況等的工作匯報(bào)，了解項(xiàng)目現(xiàn)階段存在的問題。

唐生炳強(qiáng)調(diào)，一要充分運(yùn)用好集團(tuán)、公司集采平臺(tái)，并進(jìn)行多方詢價(jià)做好成本管控。二是項(xiàng)目前期要在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃、明確目標(biāo)，施工中要強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控，打造精品工程。三是項(xiàng)目全體管理人員要牢固樹立公司“以資源拉動(dòng)經(jīng)營立心 以現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)立身 以品質(zhì)鑄就品牌立行”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等全方面管控，過程中加強(qiáng)與各方的溝通交流，樹立良好企業(yè)形象。

（責(zé)任編輯：郭思）