9月30日，公司到五〇七直管項目部、五〇八直管項目部和路橋二部進行干部任職宣布，公司董事長李文智、黨委書記李興奎參加了宣布儀式，并結(jié)合相關(guān)要求為基層干部職工進行了一次“五講”的宣貫。
    李興奎指出，要建立上下統(tǒng)一的集團品牌，就要讓廣大干部職工了解“五講”的基本內(nèi)容和基本要求，認清集團今天來之不易的發(fā)展形勢，提高轉(zhuǎn)型升級的認識，明確發(fā)展的目標和任務(wù)，他要求“五講”的宣貫要從公司推向直管部，最終落地到項目上，真正做到“入腦入心”， 傳遞文化正能量。李興奎還強調(diào)，管控效果來自基層管理，班子調(diào)整后要提高項目部的發(fā)展力、競爭力和影響力，發(fā)揮、整合好優(yōu)質(zhì)資源，重點抓好基礎(chǔ)管理、成本管理和團隊建設(shè)，重視職工執(zhí)業(yè)資格取證工作。在紀律作風(fēng)方面，他要求基層單位要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，注重自己的言行舉止，嚴肅對待，做到對自己、對家庭、對職工、對公司負責(zé)，同時要加強項目部的管控，逐級抓好管理人員的教育，切實管好紀律問題。
    李文智指出，方向正確了，努力才會有效果，集團“五講”為我們指明了努力的方向，提出了開展實際工作的具體要求?！皟蓚€轉(zhuǎn)移”著眼于項目管理，這就要求我們要嚴格執(zhí)行“四保一控一樹”、“五位一體”要求，通過管好項目現(xiàn)場來獲得更大的經(jīng)營市場。圍繞這些目標，公司提出“兩條高壓線不準碰”，“四支隊伍建設(shè)”、“兩個團隊建設(shè)”等理念，進一步闡明了管理的底線和要求，這與集團的“問責(zé)文化、買單文化”一脈相承，要求我們在項目推進過程中尤其是在保障房、棚戶區(qū)、香麗高速公路、魯?shù)闉?zāi)后重建等重點項目上，一定要將經(jīng)營的核心放在現(xiàn)場，通過完善監(jiān)管體系，抓好項目督導(dǎo)，在同臺競技的項目上爭優(yōu)勢、做亮點、抓機遇、嚴追責(zé)，爭創(chuàng)一流的口碑和一流的效益。 
                                     公司黨委工作部 白若晗/攝影報道

公司董事長李文智講話

公司黨委書記李興奎講話

“五講”文化手冊

基層職工大會

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